Taktiskā plānošana – definīcija, piemēri, process

Tactical Planning Definition 152726

Kas ir taktiskā plānošana? Taktiskā plānošana ir process, kurā ilgtermiņa stratēģiskais plāns tiek sadalīts mazākos, konkrētākos īstermiņa mērķos. Ja uzņēmumam vai komandai ir ilgtermiņa mērķis, kas aptver vairāk nekā divus vai trīs gadus, viņi parasti izmanto šāda veida stratēģiju. Koncentrēti mērķi, metodes šo mērķu sasniegšanai un grafiks ir svarīgas taktiskās stratēģijas sastāvdaļas.

Kas ir taktiskā plānošana?

Taktiskā plānošana ir process, kurā stratēģiskais plāns tiek sadalīts mazākos mērķos un mērķos pēc tam, kad uzņēmums vai komanda to ir izveidojusi. Taktiskais plāns tiek izmantots, lai noteiktu mērķus un izlemtu, kā tie tiks sasniegti, izmantojot dažādas aktivitātes un procesus. Lielākajā daļā taktisko plānu ir sīki aprakstīti precīzi pasākumi vai darbības, kas tiks veiktas, lai sasniegtu stratēģiskā plāna mērķus. Lai garantētu, ka šie uzdevumi vai procesi tiek pabeigti laikā, tie bieži tiek deleģēti attiecīgajiem komandas locekļi vai darbinieki .

Taktiskā plānošana tiek izmantota visbiežāk, ja uzņēmumam vai komandai ir ātri jāreaģē uz problēmu vai scenāriju. Piemēram, uzņēmumam, kurš vēlas iegūt piedāvājumu no cita uzņēmuma, ir jāizstrādā ticams plāns, kas būtu veiksmīgs. Šis priekšlikums bieži tiek rakstīts, izmantojot taktisko plānu, kas ietver virkni nelielu pasākumu, piemēram, piedāvājuma cenas pazemināšanu, lai palīdzētu uzņēmumam uzvarēt piedāvājumu no konkurentiem.

Kad izmantot taktisko plānu

Sekojošie scenāriji ir ideāli piemēroti taktiskai plānošanai:

milzu zirnekļa sapņa nozīme

• Kad jums ātri jāizdara biznesa izvēle.
• Kad ir izveidots stratēģiskais plāns un komandai vai uzņēmumam ir jāizdomā, kā sasniegt stratēģiskā plāna mērķus.
• Kad ir nepieciešams novirzīšanas plāns, lai atrastu iespējas vai izvairītos no problēmām.
• Ja uzņēmuma vai komandas mērķis ir sasniegt īstermiņa, nevis ilgtermiņa rezultātus.
• Īsumā, taktiskā plānošana visbiežāk tiek izmantota, lai sasniegtu īstermiņa mērķus vai uzdevumus.

Taktiskā plāna elementi

Veiksmīga taktiskā plāna svarīgākie elementi ir šādi:

Mērķi

Taktiskās stratēģijas mērķi ir vissvarīgākā tās sastāvdaļa. SMART mērķi vairumā gadījumu ir ideāli, jo tie garantē, ka katrs mērķis ir skaidri formulēts un sasniedzams. Specific, Measurable, Attainable, Relevant un Time-bound ir akronīms, kas apzīmē Specific, Measurable, Attainable, Relevant un Time-bound. Taktiskajā stratēģijā jāiekļauj īstermiņa mērķi, ko var sasniegt gada laikā vai mazāk. No otras puses, šos mērķus var sasniegt, lai atbalstītu ilgtermiņa mērķi, kas ir daļa no stratēģiskā plāna.

Sāciet, nosakot pirmo soli, kas nepieciešams katra mērķa sasniegšanai jūsu taktiskajā stratēģijā. Pēc tam katram mērķim sadaliet to mazākos posmos, kas galu galā novedīs pie tā pabeigšanas. Lai palielinātu izredzes sasniegt mērķi, pārliecinieties, ka tas ir praktisks, izmērāms un tam ir noteikts termiņš.

Taktika

Taktika ir paņēmiens, ko izmantojat, lai sasniegtu katru no jūsu taktiskajā plānā izvirzītajiem mērķiem. Piemēram, ja jūsu mērķis ir nākamā gada laikā izstrādāt jaunu produktu paketi klientiem, aptaujājot klientus par tiem produktu veidiem, kas viņiem šķiet visizdevīgākie, un veikt produktu iepakojuma A/B testēšanu, lai noteiktu, kurš iepakojuma veids ir visveiksmīgākais. divas taktikas, kas palīdzētu sasniegt šo mērķi.

Taktikai parasti nav termiņu, un tā ir tikai paredzēta, lai palīdzētu jums sasniegt savus mērķus. Taktika nav soļi, bet gan plašākas darbības, kas tiks veiktas mērķa sasniegšanai.

Darbības

Darbības, kas tiks veiktas katra mērķa sasniegšanai, ir vēl viens svarīgs aspekts a taktiskā stratēģija . Darbības ir noteiktas darbības vai uzdevumi, kas jāveic, lai virzītos uz mērķa sasniegšanu. Izmantojot iepriekšējo situāciju kā piemēru, darbības, lai atbalstītu mērķi izveidot jaunu produktu komplektu, var ietvert to preču saraksta izveidi, kuras tiks iekļautas komplektā, un vienošanos par komplekta cenu.

Resursi

Resursi, kas būs nepieciešami katra taktiskā plāna posma izpildei, ir vēl viens būtisks stratēģijas aspekts. Materiāli, aprīkojums, jauni darbinieki, fondi un ārpakalpojumi ir resursu piemēri, kas nepieciešami, lai izpildītu plānā paredzētos uzdevumus. Piemēram, ja viens no jūsu taktiskā plāna uzdevumiem ir sastādīt to preču sarakstu, kuras tiks iekļautas produktu komplektā, jums būs nepieciešams laiks un produktu saraksts.

Laika skala

Vēl viena svarīga taktiskās stratēģijas sastāvdaļa ir laika grafiks vai termiņš. Katram darbam vai darbībai jūsu taktiskajā plānā ir jānosaka termiņš. Ja nav noteikts termiņš, var būt grūti noteikt, kurš darbs ir vissvarīgākais un kurš jāpabeidz vispirms. Laika skala ļauj sakārtot darbības vai darbības tādā secībā, kādā tās jāveic, lai sasniegtu savus mērķus.

Taktiskā plāna priekšrocības

Taktiskie plāni palīdz īstenot stratēģisko plānošanu visos biznesa līmeņos.

Dažas no svarīgākajām priekšrocībām a taktiskā stratēģija ir šādi:

• Šāda veida stratēģija palīdz plānus pārvērst darbībās, kas palīdz organizācijai vai komandai sasniegt tās mērķus.
• Tas veicina labāku sniegumu, jo darbiniekiem un komandas locekļiem būs jāveic konkrētas darbības, lai sasniegtu savus mērķus.
• Tas ļauj departamentiem un komandām noteikt savu uzdevumu prioritāti, vienlaikus nodrošinot, ka katrs darbs ir saskaņots ar plašāku plānu.
• Šāda pieeja veicina visa uzņēmuma līdzdalību un var palielināt darbinieku iesaisti.
• Taktiskās stratēģijas priekšrocības un trūkumi.

Taktiskā plāna trūkumi

Šeit ir daži iespējamie taktiskā plānošana trūkumi:

• Ir nepieciešams laiks, lai izstrādātu taktisko stratēģiju, un noteiktās situācijās jūs varat pavadīt vairāk laika, gatavojoties, nekā patiesībā.
• Ja taktiskais plāns ir plašs, tas var izraisīt uzņēmuma darbības palēnināšanos.
• Lai garantētu, ka komandas vai uzņēmuma mērķi tiek sasniegti, katram ir jāiegulda ieguldījums. Ja viens darbinieks vai komandas loceklis neveic savu darbu laikā, viss process var tikt palēnināts.

Bieži jautājumi

Bieži uzdotie jautājumi par stratēģisko plānošanu.

Kāds ir piemērs a taktiskais plāns ?

Ir vairāki taktiskās plānošanas piemēri. Uzņēmuma stratēģiskajā plānā bieži ir aprakstīti mērķi un pārdošanas plāns.

ir lelle Pārtona Mailija Sairusa vecmāmiņa

Pieņemsim, ka jūsu uzņēmums piedāvā apdrošināšanu lielā metropoles reģionā. Jūsu apdrošināšanas kompānijas taktiskajā mārketinga stratēģijā soli pa solim ir jāprecizē katrs mārketinga komponents, kas nepieciešams stratēģiskā plāna mērķu un vīzijas sasniegšanai.

Piemēram, ja secināt, ka viena no labākajām metodēm mērķa klienta sasniegšanai ir televīzijas reklāma, taktiskajā stratēģijā ir jāprecizē televīzijas kampaņas specifika. Šīs stratēģijas veidošanas soļi ir pieņemama ziņojuma izvēle, reklāmas izveides organizēšana, reklāmas pārraidīšanas kanālu atlase un kad, kā arī sekošana potenciālajiem patērētājiem, kuri reaģē uz kampaņu.

Kas ir stratēģiskā un taktiskā plānošana? Un atšķirības?

Stratēģiskajā plānā ir izklāstīta augsta līmeņa pieeja, lai īstenotu organizācijas vīziju un misiju. Stratēģiskie plāni kopumā sniedz visaptverošu, ilgtermiņa skatījumu. Augstākā vadība analizē finanšu, darbības un ārējās vides informāciju, lai plānotu turpmākās darbības, lai izveidotu stratēģiskus mērķus. Taktisko plānu veidošanu ietekmē stratēģiskie plāni.

Taktiskais plāns atbild uz jautājumu: 'Kā mēs īstenojam savu stratēģisko plānu?' Tajā ir paredzēti plānoti pasākumi, lai sasniegtu īstermiņa mērķus, parasti gada laikā vai mazāk. To darbības joma ir ievērojami mazāka, un tos var iedalīt nodaļās vai nodaļās. Taktiskajos plānos ir norādīts, kas katrai nodaļai ir jāpaveic, kā tas jādara un kurš ir atbildīgs par plāna īstenošanu.

Vai taktiskie plāni uzņēmumā un nodaļā atšķiras?

Lai gan stratēģiskie un taktiskie plāni atšķiras atkarībā no uzņēmuma un nozares, daudzas pārdošanas organizācijas un komandas var gūt labumu no tiem. Šeit ir daži piemēri, ko bieži izmanto pārdošanas komandas un pārstāvji.